公司制度

為更好的落實(shí)公司的各項規章制度，為更好的實(shí)現項目效益，為了項目工程的質(zhì)量、**得到有效保障。工程項目以項目經(jīng)理負責制為基礎，公司進(jìn)行***的支持、監督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。公司與項目經(jīng)理為實(shí)現共同協(xié)定的目標，共創(chuàng )雙贏(yíng)，使公司資源得到**合理的利用，成本得到*合理的控制，項目經(jīng)理能得到*合理的回報。制定本管理制度。

1、項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進(jìn)度計劃和有關(guān)規章制度報送公司，經(jīng)公司批準后，在公司相關(guān)部門(mén)的指導、監督下，靈活自主地開(kāi)展項目施工活動(dòng)。

2、在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規章制度應有的效力。

3、準確理解、執行、優(yōu)化公司的管理意圖；認真執行、遵守公司制定或由公司頒布實(shí)施的各項規章制度。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項工作；項目經(jīng)理必須執行公司制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守公司對項目部的各項管理。

4、財務(wù)管理方面，執行公司的財務(wù)管理制度，如因實(shí)際情況需要，亦可在不違背公司財務(wù)管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經(jīng)公司書(shū)面同意。

5、落實(shí)公司與項目部約定的各項指標，及時(shí)補充或修正完成各類(lèi)指標的先決條件。

6、文明施工，積極維護公司良好社會(huì )形象與商業(yè)信譽(yù)。

7、對因組織、指揮并參與工程的施工過(guò)程中所了解或知悉的關(guān)于公司或**公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向**第三方披露。

8、項目部聘請項目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書(shū)、職稱(chēng)證明及其它各類(lèi)相關(guān)證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書(shū)和勞動(dòng)合同。

9、嚴格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進(jìn)行施工建設；遇質(zhì)量事故應及時(shí)召集所有相關(guān)責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責任，并及時(shí)向公司匯報。

10、作為施工現場(chǎng)**責任**人，項目經(jīng)理應嚴格按照業(yè)主相關(guān)規定進(jìn)行**文明施工；如發(fā)生**事故應及時(shí)開(kāi)會(huì )分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向公司匯報。

11、根據業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計劃，報公司批準后實(shí)施。

12、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟合理利用原材料、**限度**消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類(lèi)材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。

13、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、**協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。

14、嚴肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實(shí)存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書(shū)面約定），并將工資簽收表交公司備案。

15、項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合，通過(guò)各種制度及措施**限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺(jué)形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。

16、嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)必須知會(huì )甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書(shū)面約定），并將工資簽收表交甲方備案。

17、項目經(jīng)理不得以**名義在未經(jīng)公司**的情況下私刻帶有公司全稱(chēng)字樣的印章。如發(fā)現項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。

18、工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術(shù)處、經(jīng)營(yíng)處、**處、財務(wù)處、辦公室會(huì )簽后方可蓋章。

19、工程項目在竣工驗收45日內，項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時(shí)，公司將不再支付工程款。

20、項目經(jīng)理在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理時(shí)除滿(mǎn)足**、地方相關(guān)的法律法規外還要接受公司的統一規劃方案。

21、項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的**、技術(shù)等培訓工作，做到持證上崗。

22、項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負責賠償公司損失。