公司制度

為了加強**生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價(jià)及監督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,**事故苗頭，特制定本制度。

一、公司**負責人負責危險源識別與風(fēng)險評價(jià)的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

二、分公司項目部負責排查、識別所轄范圍內的危險源并實(shí)施和管理。

三、公司**負責人負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。

四、危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應**考慮常規、**規兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。

五、危險源識別方法危險源的識別采用現場(chǎng)排查法，由**檢查人員同其他相關(guān)人員在現場(chǎng)進(jìn)行識別、觀(guān)察。

六、風(fēng)險評價(jià)采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據總的危險分值簡(jiǎn)易評價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

七、分公司項目部**員根據本程序的規定組織有關(guān)人員對所轄場(chǎng)所的危險源進(jìn)行評分評級，確定重大危險源并實(shí)施控制。

八、重大危險源管理：

1、分公司、項目部分別建立重大危險源**管理體系和識別監控小組，明確相關(guān)人員的職責。

2、分公司、項目部分別制定重大危險源識別監控管理制度。

3、項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，列出一般危險源和重大危險源，確定監控時(shí)間和監控巡查時(shí)間。

4、公司、分公司和項目部分別建立重大危險源識別監控臺帳。

5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制**專(zhuān)項施工方案和應急救援措施及監控責任制度，報**負責人審批。

6、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專(zhuān)項**技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現場(chǎng)公示。

7、項目部必須設置專(zhuān)人對重大危險源進(jìn)行監控檢查，并留有監控檢查紀錄。

8、項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的救援搶險隊伍，施工現場(chǎng)配備所需的應急救援物資和設備。